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淮安经开区:紧盯项目建设 蓄积发展动能
时间:2022-08-17  来源:淮安市商务局 作者:  字号:[ ]

近年来,淮安经开区始终以“项目为王、环境是金”为工作导向,聚力重特大产业项目攻坚突破,紧扣审批主业、服务主责,聚焦关键问题、项目要素和重点环节,助推重特大项目早落地、早建成、早投产、早见效。

一是注重“问题+措施”,推动机制运行。今年,该区以开展“工作作风提升年”为抓手,全面排查、逐一梳理,制定影响项目落地的专项整改方案。紧扣项目审批服务实施的5个阶段,组织多个部门(单位)研讨,制定项目审批服务推进责任表,明确项目实施具体程序、材料准备具体时间、项目审批最短时限和审批服务责任单位,细化同步办理的具体环节及最短用时,着力推进项目审批标准化、规范化、便利化。进一步完善项目帮办代办服务机制,推动项目快开工、快建设、快竣工,全面推动重大项目建设全面提档提速。

二是紧盯“要素+服务”,保障项目需求。该区紧盯“要素+服务”,保障项目需求。围绕开竣工项目攻坚目标,主动履职、切实履责,定期编印可用地块(厂房)相关信息,提高项目招引和落地推进精准度和契合度。进一步深化“放管服”改革,强化“拿地即开工”“五证联发”等审批服务模式应用,持续强化“容缺审批”“并联审批”,精简审批环节、提高审批效能。进一步优化项目审批流程,开辟绿色通道服务保障重特大项目选址、项目审批等,实行全流程服务、一站式办理,以高效审批服务保障项目建设速度。针对企业提出的诉求,及时召开过堂会,集中研究、会商、拟定解决方案,着力推动项目能开则开、能快则快。

三是强化“统筹+调度”,精准靶向监督。该区强化“统筹+调度”,精准靶向监督。按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的要求,制定区领导挂钩推进重特大项目实施方案,区领导班子成员直接挂钩推进90个重点项目,带头抓项目、优服务。建立健全项目清单管理、滚动管理、协调会办和进展公示等工作机制,对所有重大项目实行“签约项目促落地、落地项目促开工、开工项目增投资、在建项目抓竣工”等四类清单式管理,定期对重特大项目挂钩推进情况进行公示。同时,该区还严格考核奖惩,制定重特大产业项目推进服务督查考核细则,重点对项目进度、问题会办、落实时效和工作实绩等进行不定期督查通报,积极推动项目建设朝着预期目标有序推进,进一步蓄积发展动能。(来源:淮安经开区网站)