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　　去年8月，辽河油田公司启动了双台子储气库群一期工程。针对工程物料种类多、数量大，极易发生错取漏取等情况，辽河储气库公司探索“科技+”工作思路，实施信息化管理，通过“二维码”监测，方便物资信息的管理和追踪，为工程质量提供了可靠的数据保障。

　　“我们给每一类物资制作了‘二维码’，让它们有了‘身份证’，扫码即刻显示物资信息，特别方便。”辽河储气库公司建设组相关负责人说，“有了这张‘身份证’，我们就可以关联此工艺施工处的相关人员，一旦检测不合格，结合施工顺序便可定位对应责任人并进行整改。”

　　今年4月份一次施工中，建设组检测到某个管道焊接质量不达标，通过扫描“二维码”追查到了焊接工，于是对焊接工和机组长进行了处罚，并召开由各机组长、技术员参加的警示教育会。

　　一张小小的“二维码”图片，背后却是“大工程”。确立物料和设备的身份，实际上要建立一套可追溯产品产地和质量状况的身份管理信息系统。

　　建设组对这套系统进行了升级，除了手机端方便快捷以外，电脑端更是增添了很多“特效”：工程以三维模型、多角度、动态呈现在电脑上，点击任意物体，即刻弹出厂家、材质、长宽高及制造日期等重要信息。技术人员足不出户，便能随时掌握各类设备的情况。

　　有了“身份证”的工程迎来利好。施工一年多，工程焊接检验合格率98%，比合同要求高出两个百分点，主控项目检测合格率高达100%。