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近年来，大洼区锚定“助企先锋服务振兴新突破”目标，将组织工作深度融入经济发展主战场，通过建强服务队伍、创新服务模式、完善长效机制，用实打实的服务温度，为企业发展按下“快进键”，为区域经济高质量发展注入澎湃动能。

精准结对：把“定制服务”送到企业心坎上。“一企一策”不是口号，而是精准对接的行动指南。大洼区从摸准企业“脉搏”入手，对全区企业需求开展拉网式摸排，按产业类型、成长阶段建立动态分类台账，“量体裁衣”优化帮扶名单。严格落实“一企一员、专员专责”要求，从要素部门精准选派218名干部化身“助企服务员”，构建起“经验型干部抓政策落地、专业型干部破技术瓶颈”的服务矩阵，让熟悉政策的“老法师”入驻重点企业，确保惠企红利应享尽享；让懂技术的“行家里手”对接龙头企业，靶向破解生产经营难题，“企业不交叉、干部不兼岗”的精准配置，让服务更有穿透力。上半年，助企干部累计对接企业800余次，对接完成率100%，协助企业争取惠企政策13项，获得或减免资金77.527万元，真正让政策从“文件袋”走进“钱袋子”，让企业感受到“事事有回应”的贴心温度。

协同攻坚：用“合力破题”跑出问题解决加速度。“融资难、用工紧、用地缺”是企业发展的“拦路虎”。大洼区以“专班+专员”双轮驱动，打出要素保障“组合拳”，在融资端，搭建银企“直通车”，创新“政银担”合作模式，协调发放信用担保贷款2230万元，为企业注入金融“活水”；在用工端，构建“企业需求——人才供给——政策服务”三链对接机制，开展定制化招聘15场，促成3100余人达成用工意向，让企业“用工荒”变成“用工旺”；在要素保障端，推动六和农牧公司等企业完成工业用电转农业用电，年节约成本100万元，针对天工精密二期扩建项目等项目扩建扩产用地难题，多次牵头规划、住建等部门召开专班推进会，推动土地问题取得突破性进展。截至目前，收集并办结企业诉求300余件，办结率100%，“有困难找助企干部”已成为企业的新共识。从会议室里的专题研讨到生产车间的现场办公，助企干部用“马上就办”的效率，让企业感受到“雪中送炭”的温暖，更跑出了问题解决的“加速度”。

机制筑基：以“长效保障”让服务热度持续在线。服务企业不能“一阵风”，需靠机制“常态化”。大洼区着力打造“收集——交办——解决——反馈——销号”全流程闭环体系，通过项目化运作、清单化管理，给每个诉求定下“责任人”和“时间表”，确保“件件有着落、事事有回音”。为防服务“打折扣”，建立“双随机”督导机制，通过“电话抽查+实地走访”，确保服务“底子清、问题清、措施清、责任清”。为让干部“有干劲”，将助企表现纳入干部考核“硬指标”，对办理缓慢的问题实行提级办理，对表现突出的干部优先提拔使用。专项行动开展以来，已有56名助企干部因实绩突出被提拔重用，让“服务好企业”成为干部成长的“快车道”。从“解决一个问题”到“建立一套机制”，大洼区用“闭环管理+考核激励”的制度设计，让助企服务从“短期攻坚”转向“长效深耕”。如今，在大洼区，助企服务已不仅是“暖心举措”，更成为优化营商环境的“制度优势”，为企业持续健康发展筑牢了坚实后盾。