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辽河油田人力资源调剂中心正式成立，着力打造人力资源调剂实体平台。这是辽河油田着眼盘活人力资源而推出的一项变革性举措。

走过50多年的辽河油田，产量规模与人员规模的不匹配、人均劳效低等矛盾严重制约着企业的创效活力。今年，辽河油田公司党委以破冰的改革决心，冲着问题去、扭住顽疾改，采取变革性措施激活人力资源的一池春水。

据党委组织部（人事部）相关负责人介绍，新组建的辽河油田人力资源调剂中心依托两级人力资源调剂信息平台，通过重构职责定位、精干机构人员、配套相关政策，打造人力资源调剂实体平台，真正促进冗余人员“上平台、动起来”，对内顶替外雇岗位“出劳务”，对外开疆拓土“走出去”，有效提升人力资源创效能力。

新组建的人力资源调剂实体平台具有“吸纳冗员、强化培训、挖掘岗位、人员调剂”四大功能，实施线上信息发布、线下实体操作的一体化运行模式。各单位“三定”形成的冗余人员，因单位（队伍）关闭、停产等原因形成的冗余人员，因业务移交、退出、剥离等形成的冗余人员，全部纳入辽河油田公司调剂平台管理。对纳入平台的冗余人员，按照年龄、工种、技术（技能）水平、学历等进行统计分析，分类组织转岗、转型、储备、高端等类型培训。再通过持续清理劳务外包用工，挖掘“内部岗位”潜力；积极外闯市场，开拓“外部岗位”潜力，积极组织人员调剂，对内“出劳务”，对外“闯市场”。

让平台运作的关键在于促进冗员流动，再挖渠放水。辽河油田公司在强化“三定”基础上，出台了配套激励约束“四项”政策。一是推行工编挂钩。将各单位基础业绩奖励与定员数挂钩，超编人员扣减基础业绩奖励的50%，年底按照清理外雇工、安置平台冗员、外闯市场的人数等额返还；对在消化自身超编人员前提下，新增加的外闯市场人员，进行额外奖励。二是鼓励外闯市场。各单位外闯市场收入边际利润（消化外闯市场增加的人工成本后），分市场类型实行差异化奖励，同时，适度增加外闯市场人员的基础业绩奖励。三是加强劳务外包考核监督，并将检查结果纳入中层领导人员考核。四是鼓励员工自愿申请办理离岗类手续，适度提高一次性发放的提前退休人员生活补助标准。

为让改革落到实处，避免虎头蛇尾、流于形式，新组建的人力资源调剂中心接受公司党委组织部（人事部）直接管理，通过“三定”先行、政策引导、考核倒逼、培训转岗、外闯市场、分流托底，促进辽河油田公司冗余人员上平台、动起来、走出去、退下来，真正实现盘活资源、提升价值，为辽河油田公司坚定做好“三篇文章”，全面实施“六大战略工程”，提供坚实的人力资源保障。