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辽河油田公司今年全面推广采油作业效益联包管理模式，1至5月对比联包指标，小修维护工作量下降237井次，作业费用减少882万元，交井一次合格率提高1.06%。

为解决采油单位“少躺井、降成本”与作业系统“多干活、挣工资”之间的矛盾，找到实现双方利益最大化的契合点，辽河油田公司在2021年“两厂两区”试点采油作业效益联包基础上，今年进一步完善联包工作管理模式。由钻采工程技术部组织辽河工程技术分公司与9家采油单位签订联包协议，全面推广采油作业效益联包管理模式，打造采油单位与辽工公司“四个一”工程，促进维护作业量、费双降。

按照“责权清晰、依法合规、风险共担、效益共享”的工作思路，辽河油田公司不断完善联包工作管理模式、业务标准和工作流程，参照油气生产单位超产奖励办法，对作业单位给予相应的超产奖励，同时按照修井作业费用指标，建立了奖节罚超、双方共担的奖惩机制。

新机制运行以来，联包双方同向发力、超前对接，通过推进工艺技术、安全环保、修井运行一体化管理，积极促进修井提质、作业降次、油气提量、桶油控本。钻采工程技术部深入现场调研推进，召开专题研讨会，总结经验、查找不足，提出改进措施，将效益联包作为采油、作业单位绩效考核的重点事项，确保了新机制落细落实。辽工公司成立工作领导小组、区域联络组和区域生产技术分析小组，制定效益联包考核办法，推进了与采油单位的深度融合。