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面对油价波动、供需矛盾、疫情防控等多方面挑战，辽河石化公司在管理创新方面积极探索，建立起与战略目标相匹配的管理框架，形成以效益为中心的管理体系，通过不断优化管理流程，让每个岗位、每个环节都成为效益之源。今年前7个月，辽河石化公司生产经营形势喜人。

看板块排名——1—7月，辽河石化公司加工量比上年同期有所减少，但税前利润却比上年同期有所增加。尤其是7月，大检修完成后全面开车的首个月份，公司上下克服困难，通过优化原油结构和产品结构，利润排名位居集团炼化板块第8位。

看提质增效——辽河石化公司按照可量化、可操作、可考核原则，围绕“五提质、五增效”10个方面，坚持以效益为中心，加大生产优化调整力度，实施低成本发展战略，1—7月，公司累计实现增效1.55亿元。

看经营优化——辽河石化公司利用生产经营优化平台，不断征集完善优化项目，通过落实日常精细操作、实施短平快项目等措施，将一系列微小措施汇聚成大效益。1—7月，公司生产经营优化项目实现增效4276万元。

辽河石化公司建立生产经营优化周例会制度，坚持以销定产、以产促销，发挥市场指挥棒作用，将资源向高效装置和高附加值产品加工路线倾斜；发挥主动性和前瞻性，根据各装置边际效益，动态优化产品结构，动态调整生产组织。针对石油焦、橡胶增塑剂等产品，公司积极开拓销售渠道，实施产品推价，实现优质优价。

2022年，是公司全厂装置停产的大检修年，也是成本费用支出重点管控年。公司以“科学安排，精打细算，审核预算，控制决算”为目标，全面控制检修费用。“省钱并不意味着不花钱、降低工作标准，成本控制的核心在于该花的钱一定要花，不该花的一分钱都不能花。”公司财务处相关负责人说。此外，一系列措施的实施，在确保检修质量的同时，进一步合理压减检修费用。精细管理再升级，成本一降再降。公司以“针挑土”的心气，抓好增收增效。

辽河石化公司将财务工作融入生产经营工作，对装置加工方案、各种产品的盈利能力开展测算。每周测算公司5条原油加工路线盈利情况，为生产优化提供数据；每月编制提质增效简报上报板块。据了解，公司财务处前7个月开展各类分析测算110余次。此外，财务处还以月度经济活动分析会为平台，以对标工作为抓手，查找公司经营管理过程中的弱项短板。

上半年，辽河沥青公司与内蒙古交通物资有限责任公司签订3000吨机场改性沥青供货合同，用于锡林浩特机场盖被层建设。为了确保产品达到最佳应用效果，辽河沥青公司派出专人到现场指导。同样作为窗口单位的营销调运部，主要承担着公司产品的营销、调运和计量出厂工作。今年以来，营销调运部始终坚持“为市场提供最优服务，为公司创造最佳效益”的营销理念和“低库存下的产销平衡”的调运理念，严格落实销售计划完成率考核指标对公司生产经营的关键作用，对内保持与生产运行处的沟通和联系，随时把握生产进度和计划调整要求；对外积极协调各专业销售公司，确保销售计划顺利落实。

接下来，辽河石化公司将瞄准“建设一流特色精品企业”的目标不动摇，实施创新、资源、市场、低成本、安全绿色“五大战略”，深入践行“四精”要求，做强船燃、做优沥青、做精滑油，提升企业竞争力，加快推动企业高质量发展，为盘锦建设全国重要的石化及精细化工产业基地贡献力量。