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“双台子储气库群项目组完成10口注采井钻井工程，完成19口注采作业，固井质量合格率90%，井身质量合格率100%……”通过实施项目制管理，这项重点工程实现提质提速。

据介绍，项目制管理是辽河油田公司党委今年推进管理创新的一项核心举措。在延续了2021年套损井综合治理、双台子储气库群建设等项目组的同时，辽河油田公司今年新成立庆阳产能建设、宜川天然气产能建设、辽兴产能建设3个公司级项目组，并对标公司级项目组，组建沈281块评价增储、油气生产物联网建设、产能建设清洁电力替代等6个厂处级项目组。

结合辽河油田公司“管理提升年”行动，规划计划部会同党委组织部（人事部）组织勘探部、开发部、生产运营部、质量健康安全环保部、储气库公司等单位，集中人才、技术、管理等优势资源，明确项目人员、各自职权和目标任务，形成专业化的管理团队，提升项目建设运营的效率效益。

专业化管理、一盘棋运营，项目运行有效提速。套损井综合治理项目组突出注采完善和油藏控递减，简化管理流程，制定各采油单位个性化单井价格，生产时率提高10天以上，年度计划治理500口井，已经完成398口，实现井口日产油703吨，累计产油9.8万吨。庆阳产能建设项目组做到物探采集、企地协调、生产组织等协同发力，新井实施速度同比大幅提升，水平井完钻29口，同比去年同期提速3.6倍。新井产能建设清洁替代项目组充分发挥经营、技术、采购、实施4个小组专业优势，超前完成光伏支架预制及安装工作，投产91个井场，光伏装机规模完成3.8兆瓦，建成发电能力470万千瓦时/年。

聚焦突出问题、压实关键举措，工程质量显著提升。宜川天然气产能建设项目组通过技术专家团队攻关钻井井漏等问题，探索试验坂土提黏、配合随钻堵漏剂的泥浆体系，实施后单井漏失量降低80%，钻井周期压缩3.4天。辽兴产能建设项目组全面压实效益建产责任，首创“平台群”管理模式，57口井累计节省投资1.45亿元，实现外围区上产效益起步。沈281块评价增储项目组牵头组织钻前交底、轨迹优化、固井协调等会议，聘请中海油钻井监督团队，4口评价井全部完钻，井身质量合格率100%，阶段落实探明储量1000万吨。

针对个别项目组总体推进缓慢的问题，规划计划部在月报制度基础之上，强化督导和考核，细致分析堵点、难点问题，协同项目组成员单位及时做好项目工作量的滚动调整。