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为持续深入推进提质增效专项行动，辽河石化公司围绕原油原料优化、产品结构调整、装置运行优化、节能降耗增效、成本费用管控等方面，制定5大类68项提质增效量化措施。同时，通过加强日常生产经营优化管理，针对市场变化适时调整加工结构、产品结构及能源管理方面的优化措施，力争今年实现提质增效和生产经营优化2.9亿元。

今年，辽河石化公司将坚持以低成本战略引领高质量发展，在确保安全生产的基础上，挖潜增效、优化经营。牢固树立“一切成本皆可降”理念，持续强化成本费用管控，通过提质增效专项行动的深入开展，跑出企业高质量发展“加速度”。据了解，辽河石化公司将通过实施原油原料优化，实现资源高质量利用；推进产品结构调整，满足市场营销需求；强化装置运行优化，提高精益化管理水平；向节能降耗要效益，持续降低动力费；坚定成本削减目标不动摇，实现成本费用硬下降。

辽河石化公司要求各部门各单位要主动认领责任，抓紧研究制定落实方案；主动沟通协调，及时解决处理各类问题；主动传导压力，提升全员责任感和使命感；细化工作措施，确保工作抓实抓细、抓出成效；主责部门要统筹协调目标任务分解和工作方案推进实施，跟踪进度、严格考核、确保实效，及时总结、推广提质增效好的经验和做法，加大工作宣传力度。