精准施策 提质增效
——辽河石化公司持续优化生产经营创效显著
2022年以来，面对压力与挑战，辽河石化公司坚持效益导向，紧紧围绕整体效益最大化目标，加强上下游一体化统筹，强化资源、产品、营销、市场全过程经营，推动生产要素和管理资源向高端高效领域配置。据悉，公司在圆满完成大检修工作的同时，去年实现提质增效3.49亿元，完成年初计划147.88%。
科学组织 挖潜增效
如何进一步提升公司效益空间？如何向挖潜要更多的效益？从既往成功经验和财务数据中，辽河石化公司认真总结分析，加强顶层设计，寻找效益挖潜的底气和空间。
2022年，公司围绕“五提质、五增效”10个方面，制定34类62项142条措施，不断将提质增效价值创造工程推向深入，各项工作业绩均超过预期。
公司建立生产经营优化周例会制度，坚持以销定产、以产促销，发挥市场指挥棒作用，将资源向高效装置和高附加值产品加工路线倾斜；发挥主动性和前瞻性，根据各装置边际效益，动态优化产品结构，动态调整生产组织。
“每一步调整都要有据可循、跟着市场，我们必须学会算账。”公司规划计划处负责人说。公司坚持用好用足优质原料，按最佳效益路线科学组织生产，努力提高目标产品的产量和收率，确保增产增效。同时，公司积极采取“减油增化”经营策略，坚持内外统筹，对内发挥一体化优势，多产高附加值产品。践行“分子炼油”理念，挖掘装置创效潜力。
效益优先 先算后干
精在点滴，益在实效。辽河石化公司将财务工作融入生产经营，突出“效益优先、先算后干”的原则，扎实开展生产测算，为优化增效提供数据支撑。
公司以月度经济活动分析会为平台，以对标工作为抓手，查找经营管理过程中的弱项短板。每月分析汇报公司预算完成情况，测算产品盈利情况，着重分析“两利四率”指标完成情况，明确努力赶超方向。
提升营销质量，占领价值创造高地，也是公司延伸经营管理理念的又一做法。作为窗口单位的营销调运部，主要承担着公司产品的营销、调运和计量出厂工作，始终坚持“为市场提供最优服务，为公司创造最佳效益”的营销理念和“低库存下的产销平衡”的调运理念，发挥销售计划完成率考核指标对公司生产经营的关键作用，对内保持与生产运行处的沟通和联系，随时把握生产进度和计划调整要求；对外积极协调各专业销售公司，确保销售计划顺利落实。
为确保公司实现效益最大化，营销调运部坚持市场化网上竞价销售策略，通过竞价销售，沥青、石油焦、橡胶增塑剂的销售价格都创出新高，积极为公司发展贡献力量。
开源节流 降本增效
辽河石化公司深入开展全面预算管理，压缩各项费用支出，确保每一分钱都花在“刀刃”上。各单位将精细化与精益化管理融入提质增效工作中，取得了良好成效。
2022年，是公司全厂装置停产的大检修年，也是成本费用支出重点管控年。为进一步强化费用管控，公司推动修理费从源头管控，建立“立项、预算、结算”管控台账。
为了达到节能降耗效果，公司进一步开展能源优化，采取“避峰填谷”方式，统计各装置间歇用电操作，在保障安全生产的前提下，错峰进行装置的用电作业。
据油品储运部人员介绍，公司结合实际生产情况，安排在用电低谷时段进行油品调合，同时根据质量情况适当缩短油品搅拌时间。错峰安排后，既不影响次日的产品分析，也能有效达到节能目的。
抢抓机遇谋发展，真抓实干求突破。今年，辽河石化公司瞄准“建设一流特色精品企业”目标，不断深化提质增效，加快推进高质量发展实现新跨越。
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