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连日来，辽河石化公司锚定全年生产经营奋斗目标，发扬“严细实”的工作作风，以“三位一体”筑牢安全生产防线，通过多措并举，牢牢把握生产经营主动权。

以制度建设为关键点，发挥约束激励作用。公司以“强作风、抓规范、提素质、创一流”主题行动为载体，完善梳理规章制度40余项，完成5项安全制度修订。领导班子成员以上率下带头学习制度，并组织宣传贯彻培训。各单位全面梳理、修订、审定各方面制度，将制度管理内容和要求细化到各自专业管理考核细则中，促进全员规范操作，提升全员安全生产履职能力。

以作业许可为切入点，强化现场监督检查。公司严格执行作业许可预约管理制度，优化作业许可审批流程，认真做好现场监督管理工作，实施全过程不间断监管。发扬求真务实的工作作风和以严谨认真的工作态度，现场施工作业时，监护人员加强对现场作业中的监督、检查与纠正，认真做好管理工作，切实履行监护职责，消除施工作业中的潜在风险。

以隐患排查治理为着力点，狠抓安全生产管理。公司落实“整改一项问题，提升一类管理”理念，持续做好重点设备设施检查，进行管道设备检测、防雷防静电检测等工作，真正将风险隐患消除在萌芽状态。员工严格执行操作规程，强化对各装置设备设施及泵房区域的检查，仔细排查设备管线因停用、改造后形成的盲肠死角等位置，更好地掌握设备运行情况，确保发现异常及时处理。