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近日，国网盘锦供电公司完成“人事一体化”系统工程实施成效首次评估，并面向员工征集意见建议修订工程方案，确保人才培养方法更加科学。

国网盘锦供电公司坚持“人才是第一资源”理念，积极探索人事管理新路径，创新实施“人事一体化”系统工程，力争实现对人才的“育、选、用、管”各环节科学管控。该工程实现了员工全覆盖，包括幼苗培育阶段、青英选拔与使用阶段、精英选拔与使用阶段及管理、考核、激励的“三阶段一管理”体系。

在幼苗培育阶段，国网盘锦供电公司推行新员工自主选岗、“双导师”培养的方式，促进新员工技能水平提高；青英选拔与使用阶段，通过实施竞聘，选拔出专业知识、技术技能、综合素质均优的重要技能岗位、管理技术岗位人员和优秀青年业务骨干；精英选拔与使用阶段，采取全面测评、公开竞争的方式，选拔出一系列技术精、素质高、能力优的高素质优秀员工。

“人事一体化”系统工程实施以来，国网盘锦供电公司各类人才管理和考核激励机制更加完善，人才当量密度由1.0319提升至1.0592，人才队伍正在逐渐向年轻化、高学历、专业化迈进。