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近日，辽河油田公司各重点项目年终考核评估完成，结果显示，通过进一步规范和优化项目制管理模式，各重点项目均实现了高效推进，全力保障辽河油田公司各项生产经营指标圆满完成。

2023年初，辽河油田公司锚定增储上产、数字化建设、储气库建设等八大投资方向，进一步扩大项目制管理优势，组建了28个重点项目组。

辽河油田公司优化推广的项目制管理规模更大、覆盖更广，也更加注重项目运行过程中的系统性、协同性、有效性。他们围绕“控成本、保质量、提效率”的工作要求，推进分级分类管理、明确各方职责定位、优化项目运行机制、细化考核评价指标，持续加强项目经理责权利有效统一以及专家人才作用高效发挥，推动公司各重点项目团队找到项目“质量、工期、投入”三大要素的最优结合点，实现“用最少的投入，做最大的事”。

核心指标（质量）完成情况超预期。在电热熔盐储能注汽试验站项目组的全力推进下，世界首座电热熔盐储能注汽试验站在辽河油田竣工投产，项目组攻关形成了5类14项关键技术，同步形成了国际发明专利1项，国内发明专利9项。套损井综合治理项目组超额完成了年初既定指标。2023年，套损井综合治理项目组确定了“恢复产能9.1万吨，年产油3.8万吨”的年度计划，通过强化剩余油分布认识、细化潜力评价、优化工作流程等系列工作，已实现恢复产能13.1万吨，年产油7.6万吨。

项目投入得到有效控制。据了解，2023年，各项目组运行过程中，均未出现无计划、超计划实施现象。

项目工期实现有效缩短。各项目组推动重点项目提速提效，套损井综合治理项目组提前91天完成全年计划工作量，防洪工程项目组和伴生矿项目组分别提前33天、22天完成了全年计划工作量。