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    精细化工及原料工程项目建设及运营的用人需求亟待解决；现基地安全稳定运营，也需要有人才来保障；新员工大批量入企，但成长速度与企业人才通道建设要求不匹配；老员工经验丰富，却尚未形成可持续性的“传帮带”体系……面对企业人才选育用矛盾问题，华锦集团破旧立新，推出“班组裂变”管理模式，为技能操作人员的培养和储备闯出一条新路。

如今，以人才支撑发展已成为华锦集团上下共识，凭借“班组裂变”管理模式，以“师带徒”深化人才培育举措，有效缓解“双线作战”用人补给压力。

人才培养不是朝夕之功，“班组裂变”如何满足企业用人需求？

首先是打破传统管理壁垒。华锦集团立足当下倒班运行模式，通过校园招聘、社会招聘、内部挖潜、退休返聘等补员举措，设计了相关装置基层班组数量“4变5”“5变8”的裂变模式，“运行班”和“培训班”并行的工作方式，项目建成后“8抽4”整建制抽调的输送形式，最终实现现有技能操作人员双套班次的复制，为精细化工及原料工程项目输送半数成熟操作力量。

8月的华锦，满眼翠绿，一派生机。596名怀揣职业理想和事业梦想的青年踏入华锦，迎接他们的不仅有集团领导讲授的“入职第一课”，更有理论学习、现有基地和兵器华锦新项目建设现场实地参观以及拓展训练相结合的培训方式。

“即将步入工作岗位，我们将努力学习，积极工作，在企业第三次创业中实现自己的人生价值。”新员工李佳骏对未来充满信心。

为了让新员工尽快适应企业发展需要，华锦集团实施岗位“三定”工作，进一步优化管理，并通过以“师带徒”深化人才培育举措。

“走，咱们去现场看看。”“好的师傅。”空分车间四班班长王圣文带着徒弟王雨林参与辽宁北化分公司氮压机检修这个重点任务。王圣文拿出图纸，从工艺流程到设备原理，从故障分析到检修实践，每一个环节都详细讲解，不时地望向王雨林的眼睛，确认他记下了，再继续讲下一步骤。在王圣文看来，做好检修项目的同时，更要发挥好“传帮带”作用，帮助新员工在最短的时间内成长起来。

在炼化分公司加氢异构车间，工作不到一年的“新人”周云开面对复杂的线路和参数感到有些迷惑，他的师傅刘登辉手把手传授操作技巧，并鼓励周云开在现场多思考、多实践、多观察，遇到应急处置时要保持冷静。

让班组成为一块“高效蓄电池”。据了解，针对“班组裂变”实施需要，华锦集团制定了培训保障和薪酬保障的“双保障”举措，实施“通识培、精准训、传承教”专项培训，外聘专家对基础理论集中培训，企业内训师对装置工艺针对性专训，岗位老师傅对实操经验师徒特训，促进员工掌握基本知识、深研生产工艺、提升应急能力。

“开启第三次创业新征程的华锦集团比任何时候都更加渴望人才、依赖人才。”9月4日，在华锦集团2024年新入职博士座谈会上，集团领导意味深长地说，厚植发展新质生产力的人才沃土，为各类人才搭建成长平台、创造良好条件，为企业实现高质量发展提供有力人才及科研保障。

党的二十届三中全会指出，“推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。”当前，华锦集团在兵器工业集团上下学习贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键时刻，以改革这个“关键一招”，创新人才管理机制，有效激活人才“第一资源”，为企业“双线作战”提供人才支撑，有力保障了精细化工及原料工程项目建设及运营的用人需求。

裂变式突破，跨越式发展。目前，华锦集团正着力加速“班组裂变”，让这一人才管理机制成为保证核心骨干人才、高水平团队、高技能人才、后备力量提质增量的有效载体，为企业高质量发展抢得先机、赢得主动，铺垫扎实的“人才通道”。