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近日，辽河油田公司正式推行钻井“第一口井工程”升级版。该工程旨在把每一口钻井都当作“第一口井”，打造高标准的样板工程。此次升级主要新增了提前防控、闭环考核等机制，使钻井监督管理更为标准化、精细化。

“第一口井工程”是指在第一口井的一个作业周期内，通过规范甲乙双方管理，打造高标准的“第一口井”样板工程，并持续保持不低于“第一口井”的工作标准，逐步提升工程全生命周期管理水平，推动钻井施工队伍的自主管理能力提升。

自今年3月组织实施以来，“第一口井工程”累计已完成74支、285井次评估，油区队伍评估已全覆盖，结果已应用于油田公司半年钻井队伍考核，6支较差队伍被列入“黑名单”，被清除出辽河钻井市场。

“第一口井工程”还带来了钻井工作管理成效的升级。与去年同期相比，全年重要指标得到有效提升，井身质量合格率达100%，固井质量合格率达96.7%，分别高于集团考核指标1%、1.2%。工程质量也稳步提升，钻井故障率同比下降1.3%。

这次对“第一口井工程”进行升级，主要聚焦在复杂情况预防与应对、监督管理、生产组织效率三方面。新增复杂情况预防机制，将“事后处置”升级为“提前防控+高效响应”，同时细化了诸如高压地层、易垮漏层等复杂类型的差异化评估标准。在监督管理方面增加甲方多部门专项检查的闭环考核机制，并明确了虚假整改的“一票否决”规则。此外，为提高效率，将工序衔接的“顺畅度”量化为超出一定时长分级扣分，并严格约束非地质原因的故障复杂时长。

“此次升级主要是为了适应更复杂的地质工况，提升工程的标准化与风险可控性，通过升级，能进一步降低井下事故（故障）率、缩短钻井周期，并通过量化考核实现管理效能的精准提升。”工程技术部工程质量监督科副科长、“第一口井工程”负责人郑东说。

“第一口井工程”将继续由多主体联动保障实施效果。建设单位负责将油田公司各职能部门检查结果纳入考核评估中，授权现场监督，执行评估工作。工程技术部将建设单位上报的评估结果应用到考核中，将不合格队伍清除出辽河市场。