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3月15日，凌晨3点。30万吨加氢装置的控制室内，DCS系统泛着幽蓝的微光。党小组组长陈海庆俯身在操作台前，手指在键盘上快速敲击，调出实时数据曲线。屏幕上，基础油产品收率稳定在75%——这是“麦芒行动”攻坚胜利后，他们守住的第36个夜班。

屋外，料峭春寒掠过厂区，而他的目光锁定在一组跳动的数据上。“反应温度波动0.5度，通知外操现场确认。”他对着对讲机说道，声音沉稳。

5个月前，这里曾因催化剂活性衰减而陷入收率骤降的困境；5个月后，同样的夜班，不同的底气。这个底气正源于北沥公司加氢车间党支部探索出的“党小组带动大班组”党建工作新模式。从“两张皮”到“一股绳”，从“单打独斗”到“全流程协同”，党组织的最小单元在生产班组中释放最大能量，以最小“红细胞”激活最大生产力。

组织重塑：打破“五横四纵”的隐形墙

变革始于对一道难题的直面。

加氢车间负责五套装置的生产运行，班组设置采用“五横四纵”模式——5个不同装置的员工在一个横班大班组内协同工作。然而在实际运行中，不同装置之间的员工配合度不高成为影响高效生产的壁垒。

“装置A的操作调整，装置B的员工不清楚；夜班突发情况，跨装置协调层层上报。”陈海庆回忆，“看似在一个班组，实则各管一摊。”

“生产运行的难点，就是党建工作的重点。”加氢车间党支部书记田林的一句话，点破了破局的方向。

党支部打破传统按装置划分党小组的模式，同步设置4个横班党小组，每个党小组覆盖横班大班组。

“党小组建在横班上，党组织的触角就真正延伸到了生产最前沿。”党支部书记介绍道。这种设置让党小组充分发挥了跨装置协调的组织功能。

组织形态的重塑，打破了物理隔阂，更催化了化学反应。

攻坚实战：75%收率背后的夜班坚守

2025年底，一场“麦芒行动”的技术攻坚战在加氢车间打响。 

30万吨加氢装置因催化剂活性衰减，主要基础油产品收率从70%-75%下滑至53%左右，日均减产约185吨。数字背后，是每天近200吨产品的流失，是企业效益的切实折损。

“书记，这活儿得有人牵头干！”一班党小组组长李延伟在支委会上主动请缨。

加氢车间党支部书记带头领题挂帅，组织党小组协同攻关。各党小组组长、党员与班组员工高效配合，从操作指标优化、分馏产品分布调整、技术改造三个维度聚力攻坚。

党小组组长组织班组骨干建言献策，形成立项方案。推进过程遇到瓶颈时，党小组组长便统筹协调带领技术能手研究破解方案。

一次，分馏塔温度波动导致产品分布异常，直接影响装置平稳运行。危急时刻，一班党小组组长李延伟立即召集党员骨干、技术能手赶赴装置现场。面对复杂工况，他沉着果断：“咱们端对端、点对点，一个环节一个环节抠。”

李延伟指着工艺流程图现场部署：“从反应器出口到分馏塔顶，每一摄氏度的温差都要找到原因。”在他带领下，大家对照工艺参数、紧盯设备运行状态，对塔器、仪表、管线逐一排查、现场研判，最终精准锁定故障根源——减二侧线油出装置流量表故障。

查明问题后，他们快速处置、精准调整，第一时间稳定分馏塔操作工况，彻底解决温度波动难题，以实际行动筑牢安全生产防线，有力保障了装置安稳长满优运行。

通过端对端、点对点的全链条精准发力，攻关项目实现新突破——基础油产品收率增幅达15%，日均产量增加约150吨，成功产出符合国家标准的100号工业白油，已创效超500万元。

“这不是一个人的功劳，是党小组带着大班组，一个夜班一个夜班熬出来的。”李延伟说。

文化浸润：把信仰种进每一班岗

硬核的攻坚成果，离不开软性的文化滋养。

走进班组休息室，“党建学习角”整齐摆放着理论学习资料。微信群里的“指尖课堂”每日推送理论知识和政策解读。

每月一次的理论精神进班组会上，党员结合岗位实际谈认识、话担当，将思想引领转化为行动指南。

“以前觉得党建就是开会念文件，现在才知道，党小组组长就是我们的‘主心骨’。”青年员工张思广坦言。

严寒天气期间，党员带头负责夜间关键仪表加密巡检，率先试行“单元设备安全责任清单化视频检查”新模式，创建党员责任区卫生标杆，以更高标准带动现场管理水平提升。

老党员带新员工巡检、开展应急演练、手把手传授操作技能，“传帮带”机制让传承有了温度。“师傅教我的时候，连手套怎么戴能既保暖又灵活都要示范。”去年入职的刘雨彤回忆。

“青年上讲堂”活动中青年员工登台分享，为年轻人搭建展示自我、交流提升的平台。

文化浸润，让党建从“入眼入耳”到“入脑入心”。

机制保障：让先锋力量成为常态

好的机制，让实践成果得以延续。

好的机制离不开人才支撑。车间党支部将党小组组长人选与班组长、机长有机结合，授权其承担大班组统筹协调管理的职责，实现了技术型人才与党务干部的双向培养。

在理论精神进班组会上，他们是组织者；在创新攻坚行动中，他们是突击队长；在跨装置经验交流时，他们是牵头人。

“给位子、压担子、搭台子，党小组组长才有底气、有干劲。”党支部书记总结道。

在“党小组带动大班组”党建工作模式运行中，加氢车间党支部把党小组建设成为了教育党员的阵地、团结群众的核心、攻坚克难的先锋，把大班组打造成了安全意识强、执行能力强、协同能力强、创新能力强的优秀团队。

19点20分，陈海庆完成本轮巡检记录。手机屏幕上，“指尖课堂”推送来一条学习资料。他快速浏览，在党小组微信群里留言：“今晚班后会，结合今天反应温度控制，咱们聊聊精细化操作中的党员责任。”

屋外，东方渐白。装置区里，党旗在春风中飘扬。

当党旗在生产一线高高飘扬，当党员的先锋模范作用在每一个操作台、每一次巡检中看得见、摸得着，最小“红细胞”正在激活最大生产力，党建工作也真正转化为了企业发展的强劲动力。

记者手记

2026年3月15日，这个寻常的春夜，北沥公司加氢车间的装置平稳运行。从寒冬到暖春，从攻坚到常态，“红细胞”的活力已内化为企业发展的生命力。

回望这场静悄悄的变革，组织重塑是破题之笔——让党小组与大班组同步设置，打破装置壁垒，党组织的触角真正延伸到了生产最前沿；攻坚实战是亮剑之举——党建优势转化为创新动能，麦芒尖上攻克技术难关，75%的收率曲线见证着每一个夜班的坚守；文化浸润是扎根之基——小单元发挥大作用，从“指尖课堂”的理论学习到手套怎么戴的“手心温度”，凝聚起团队的合力；机制保障是长效之道——人才支撑与长效发展同频共振，“给位子、压担子、搭台子”，让先锋力量从突击变为常态。

党建与生产的深度融合，从来不在标语里。它在每一个守夜的党小组组长眼中，在每一次精准到0.5度的操作里，在每一面飘扬在装置区的党旗下。当最小“红细胞”持续激活最大生产力，这便是新时代企业党建最生动的注脚。